疫情后企业如何应对，阿诺捷喷码企业告诉你

 2020年的这场“新冠肺炎”危机，就像一场台风，正在对全国企业进行无差别扫荡，快速改变着国内经济发展结构。疫情下，中国制造业最大的危机首先是生存危机。企业必须要保证足够的现金流，让自己活下去！阿诺捷喷码企业认为，其实企业更大的危机来自于自身的管理。受疫情影响，大多数企业一季度的订单会减少，但随着疫情过后的经济复苏，企业的订单会有爆发式的增长，“吃不饱”和“吃不下”所带来的后果是一样的严重。

我们首先关注精益化。精益的本质是没有浪费，其核心理念是消除浪费，降低成本，提高效率。简而言之，精益化是运用精益管理的思想和方法持续优化流程、减少浪费，可以帮助企业改善运营管理中的各项绩效目标和指标，建立超低生产成本的管控体系，提升企业核心竞争力。精益化需要建立在规范化基础之上。阿诺捷喷码企业在实施规范化也就是让企业“做正确的事”和“正确的做事”。一站式喷码企业需要建立完善的质量、生产、供应链管理流程，建立科学的绩效考评和薪酬分配制度，使管理持续得到改进和创新，实现标准化。